Работаем по всей России
Улучшаем эффективность работы вашего бизнеса
Н
О
0
Ищете решение
для вашего бизнеса?
для вашего бизнеса?
Мы бесплатно проконсультируем вас
и разработаем индивидуальное техническое задание для вашего проекта по 1С.
Оставьте заявку, и наш эксперт свяжется
с вами для обсуждения всех деталей!
и разработаем индивидуальное техническое задание для вашего проекта по 1С.
Оставьте заявку, и наш эксперт свяжется
с вами для обсуждения всех деталей!
Сообщение об успешной отправке!
При покупке ПРОФ версии*
Работа программиста в подарок
2 часа
При покупке КОРП версии*
20 часов
* Под услугами программиста подразумевается настройка ПО, консультация или другие услуги в пределах 2 или 20 часов работы. Подробности уточняйте у менеджера.
Услуги после покупки продукта 1С
Тем, кому требуется партнер по обслуживанию и сопровождению, мы готовы оказать поддержку. Установим и настроим программу.
Внедрим, если необходимо, адаптируем программу для цифровизации процессов вашего бизнеса. Проведем обучение ваших сотрудников или предоставим доступ к онлайн-курсам, записям семинаров и других учебно-методических мероприятий.
Внедрим, если необходимо, адаптируем программу для цифровизации процессов вашего бизнеса. Проведем обучение ваших сотрудников или предоставим доступ к онлайн-курсам, записям семинаров и других учебно-методических мероприятий.
1
2
Мы разработаем новый функционал для программ 1С, обеспечив минимальную стоимость дальнейших обновлений и сопровождения.
Разработка
Установка
Мы зарегистрируем программу, установим платформу и конфигурацию, активируем лицензию, а также подключим автоматическую загрузку обновлений и классификаторов.
Мы проведем обследование, проанализируем, насколько ваши бизнес-процессы соответствуют типовой конфигурации, и обеспечим успешное внедрение программы.
Внедрение
Поддержка
В техническую поддержку входит обновление конфигураций и платформы, резервное копирование, проверка целостности данных, устранение сбоев и поддержка пользователей.
4
3
5
6
В сопровождение входит консультации по учету, разбор ошибок, техническая поддержка и добавление новых опций в программу.
Сопровождение
Обучение
Наши сертифицированные консультанты помогут вам разобраться с типовым функционалом продуктов 1С и ответят на ваши вопросы.
Подключение 1С в удаленном доступе
Подключение 1С
в удаленном доступе
в удаленном доступе
Облачные программы удобны тем, что позволяют сразу приступить к работе. Достаточно зарегистрироваться, чтобы начать использовать их моментально.
Чтобы оценить, насколько программа вам подходит, мы предоставляем 30-дневный пробный период. По его окончании вы сможете продлить доступ, оплатив использование, и продолжить работу в той же программе.
Чтобы оценить, насколько программа вам подходит, мы предоставляем 30-дневный пробный период. По его окончании вы сможете продлить доступ, оплатив использование, и продолжить работу в той же программе.
Регистрация
Выберите продукт, который подходит для решения ваших задач, а затем зарегистрируйтесь в сервисе.
Сразу после подключения к выбранной программе вы получаете бесплатный доступ на 30 дней.
Начало работы
Оплата
В течение 30 дней поможем подобрать и согласуем с вами тариф, с которым вы продолжите работать.
Облачные программы удобны тем, что позволяют сразу приступить к работе. Достаточно зарегистрироваться, чтобы начать использовать их моментально.
Подключение 1С в удаленном доступе
⨉
Этапы покупки продукта 1С
Процесс покупки продукта 1С легкий и удобный:
от выбора и оформления заказа до активации и установки. Ознакомьтесь ниже с каждым шагом, чтобы начать работать с решением 1С быстро и легко.
от выбора и оформления заказа до активации и установки. Ознакомьтесь ниже с каждым шагом, чтобы начать работать с решением 1С быстро и легко.
Процесс покупки продукта 1С легкий
и удобный: от выбора и оформления заказ
до активации и установки.
Ознакомьтесь ниже с каждым шагом, чтобы начать работать с решением 1С быстро и легко.
и удобный: от выбора и оформления заказ
до активации и установки.
Ознакомьтесь ниже с каждым шагом, чтобы начать работать с решением 1С быстро и легко.
Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.
ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.
В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).
В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,
В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).
В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,
Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат
Возрождение стекольного завода: автоматизация процессов и выход из кризиса
ООО “Чегемский стекольный завод” долгие годы был лидером на рынке стекольной продукции Северного Кавказа, но из-за частой смены владельцев и долгов оказался на грани банкротства. Новый собственник поставил амбициозную задачу вернуть заводу былой авторитет. В рамках проекта был проведен детальный анализ бизнес-процессов, выявивший запущенное состояние учета и недостаток данных для оперативного управления.
На базе «1С:ERP Управление производством» были автоматизированы оперативный, бухгалтерский, налоговый и производственный учеты. Интеграция с системой взвешивания сырья обеспечила точность учета материалов. Благодаря внедрению единой информационной системы сотрудники завода отметили значительное повышение продаж и эффективности обработки клиентских запросов. Успешно примененные решения стали важным шагом на пути к восстановлению позиций на рынке.
ООО “Чегемский стекольный завод” долгие годы был лидером на рынке стекольной продукции Северного Кавказа, но из-за частой смены владельцев и долгов оказался на грани банкротства. Новый собственник поставил амбициозную задачу вернуть заводу былой авторитет. В рамках проекта был проведен детальный анализ бизнес-процессов, выявивший запущенное состояние учета и недостаток данных для оперативного управления.
На базе «1С:ERP Управление производством» были автоматизированы оперативный, бухгалтерский, налоговый и производственный учеты. Интеграция с системой взвешивания сырья обеспечила точность учета материалов. Благодаря внедрению единой информационной системы сотрудники завода отметили значительное повышение продаж и эффективности обработки клиентских запросов. Успешно примененные решения стали важным шагом на пути к восстановлению позиций на рынке.
Возрождение стекольного завода: автоматизация процессов и выход из кризиса
ООО “Чегемский стекольный завод” долгие годы был лидером на рынке стекольной продукции Северного Кавказа, но из-за частой смены владельцев и долгов оказался на грани банкротства. Новый собственник поставил амбициозную задачу вернуть заводу былой авторитет. В рамках проекта был проведен детальный анализ бизнес-процессов, выявивший запущенное состояние учета и недостаток данных для оперативного управления.
ООО “Чегемский стекольный завод” долгие годы был лидером на рынке стекольной продукции Северного Кавказа, но из-за частой смены владельцев и долгов оказался на грани банкротства. Новый собственник поставил амбициозную задачу вернуть заводу былой авторитет. В рамках проекта был проведен детальный анализ бизнес-процессов, выявивший запущенное состояние учета и недостаток данных для оперативного управления.
Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
На базе «1С:ERP Управление производством» были автоматизированы оперативный, бухгалтерский, налоговый и производственный учеты. Интеграция с системой взвешивания сырья обеспечила точность учета материалов. Благодаря внедрению единой информационной системы сотрудники завода отметили значительное повышение продаж и эффективности обработки клиентских запросов. Успешно примененные решения стали важным шагом на пути к восстановлению позиций на рынке.
Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.
ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.
В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).
В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,
В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).
В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,
Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат
Автоматизация производства и финансов для роста и конкурентоспособности
ООО «КТМ ГРУПП» — торгово-производственное предприятие, специализирующееся на системах «Умный дом», столкнулось с недостаточной функциональностью прежнего программного обеспечения. Развитие компании потребовало внедрения инструментов для планирования производства и управления финансовыми ресурсами.
На основе анализа было принято решение внедрить «1С:ERP Управление производством». С переходом на новую систему удалось усовершенствовать финансовый и производственный учет, а также внедрить подсистему «Бюджетирование и планирование». Эти изменения позволили компании более эффективно распределять ресурсы и удерживать лидерские позиции на рынке.
Автоматизация бизнес-процессов повысила производительность и укрепила лояльность клиентов. Система предоставила инструменты для анализа данных, прогнозирования и минимизации рисков, что вывело предприятие на новый уровень управления и развития.
ООО «КТМ ГРУПП» — торгово-производственное предприятие, специализирующееся на системах «Умный дом», столкнулось с недостаточной функциональностью прежнего программного обеспечения. Развитие компании потребовало внедрения инструментов для планирования производства и управления финансовыми ресурсами.
На основе анализа было принято решение внедрить «1С:ERP Управление производством». С переходом на новую систему удалось усовершенствовать финансовый и производственный учет, а также внедрить подсистему «Бюджетирование и планирование». Эти изменения позволили компании более эффективно распределять ресурсы и удерживать лидерские позиции на рынке.
Автоматизация бизнес-процессов повысила производительность и укрепила лояльность клиентов. Система предоставила инструменты для анализа данных, прогнозирования и минимизации рисков, что вывело предприятие на новый уровень управления и развития.
Автоматизация производства и финансов для роста и конкурентоспособности
ООО «КТМ ГРУПП» — торгово-производственное предприятие, специализирующееся на системах «Умный дом», столкнулось с недостаточной функциональностью прежнего программного обеспечения. Развитие компании потребовало внедрения инструментов для планирования производства и управления финансовыми ресурсами.
ООО «КТМ ГРУПП» — торгово-производственное предприятие, специализирующееся на системах «Умный дом», столкнулось с недостаточной функциональностью прежнего программного обеспечения. Развитие компании потребовало внедрения инструментов для планирования производства и управления финансовыми ресурсами.
Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
На основе анализа было принято решение внедрить «1С:ERP Управление производством». С переходом на новую систему удалось усовершенствовать финансовый и производственный учет, а также внедрить подсистему «Бюджетирование и планирование». Эти изменения позволили компании более эффективно распределять ресурсы и удерживать лидерские позиции на рынке.
Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.
ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.
В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).
В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,
В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).
В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,
Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат
Комплексная автоматизация для крупнейшего
производителя строительных материалов
ООО “Аллигатор”, лидер по производству строительных материалов в ЮФО, столкнулся с необходимостью модернизации своих бизнес-процессов. Используемые решения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия 3.0» перестали отвечать требованиям развивающегося производства. Основной задачей стала автоматизация процессов планирования, диспетчеризации и управления ресурсами.
На базе «1С:ERP Управление производством» была проведена комплексная автоматизация, включающая внедрение системы планирования и расчета сдельной оплаты труда, переход к ордерной системе хранения и управление запасами. Реализована отгрузка продукции с использованием ТСД на Android и интеграция с «1С:Документооборот 3» для упрощения согласования документов.
Дополнительно расширен функционал CRM через модуль «Управление отделом продаж». Внедренные решения позволили не только оптимизировать производственные и логистические процессы, но и повысить контроль над закупками и продажами, что укрепило позиции компании на рынке.
производителя строительных материалов
ООО “Аллигатор”, лидер по производству строительных материалов в ЮФО, столкнулся с необходимостью модернизации своих бизнес-процессов. Используемые решения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия 3.0» перестали отвечать требованиям развивающегося производства. Основной задачей стала автоматизация процессов планирования, диспетчеризации и управления ресурсами.
На базе «1С:ERP Управление производством» была проведена комплексная автоматизация, включающая внедрение системы планирования и расчета сдельной оплаты труда, переход к ордерной системе хранения и управление запасами. Реализована отгрузка продукции с использованием ТСД на Android и интеграция с «1С:Документооборот 3» для упрощения согласования документов.
Дополнительно расширен функционал CRM через модуль «Управление отделом продаж». Внедренные решения позволили не только оптимизировать производственные и логистические процессы, но и повысить контроль над закупками и продажами, что укрепило позиции компании на рынке.
Комплексная автоматизация для крупнейшего производителя строительных материалов
ООО “Аллигатор”, лидер по производству строительных материалов в ЮФО, столкнулся с необходимостью модернизации своих бизнес-процессов. Используемые решения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия 3.0» перестали отвечать требованиям развивающегося производства. Основной задачей стала автоматизация процессов планирования, диспетчеризации и управления ресурсами.
ООО “Аллигатор”, лидер по производству строительных материалов в ЮФО, столкнулся с необходимостью модернизации своих бизнес-процессов. Используемые решения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия 3.0» перестали отвечать требованиям развивающегося производства. Основной задачей стала автоматизация процессов планирования, диспетчеризации и управления ресурсами.
Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
На базе «1С:ERP Управление производством» была проведена комплексная автоматизация, включающая внедрение системы планирования и расчета сдельной оплаты труда, переход к ордерной системе хранения и управление запасами. Реализована отгрузка продукции с использованием ТСД на Android и интеграция с «1С:Документооборот 3» для упрощения согласования документов.
Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.
ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.
В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).
В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,
В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).
В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,
Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат
Решение проблем в бизнес-процессах компании ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС»
ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС», одно из ведущих предприятий в Электростали, столкнулось с проблемой раздробленности учета, что затрудняло контроль себестоимости продукции и оперативное принятие решений. Для решения этой задачи была проведена автоматизация бизнес-процессов на платформе «1С:ERP Управление производством».
В рамках проекта внедрена система учета сырья с автоматизацией процессов взвешивания, что обеспечило прозрачность и контроль на всех этапах. Особое внимание уделено настройке бухгалтерского и финансового учета в соответствии с требованиями аудита. Интеграция всех процессов — от закупки сырья до реализации готовой продукции — позволила оптимизировать работу производства и сократить временные затраты. Руководство компании получило инструмент для оперативного мониторинга финансовых показателей, что существенно повысило эффективность управления и принятия решений.
ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС», одно из ведущих предприятий в Электростали, столкнулось с проблемой раздробленности учета, что затрудняло контроль себестоимости продукции и оперативное принятие решений. Для решения этой задачи была проведена автоматизация бизнес-процессов на платформе «1С:ERP Управление производством».
В рамках проекта внедрена система учета сырья с автоматизацией процессов взвешивания, что обеспечило прозрачность и контроль на всех этапах. Особое внимание уделено настройке бухгалтерского и финансового учета в соответствии с требованиями аудита. Интеграция всех процессов — от закупки сырья до реализации готовой продукции — позволила оптимизировать работу производства и сократить временные затраты. Руководство компании получило инструмент для оперативного мониторинга финансовых показателей, что существенно повысило эффективность управления и принятия решений.
Решение проблем в бизнес-процессах компании ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС»
ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС», одно из ведущих предприятий в Электростали, столкнулось с проблемой раздробленности учета, что затрудняло контроль себестоимости продукции и оперативное принятие решений. Для решения этой задачи была проведена автоматизация бизнес-процессов на платформе «1С:ERP Управление производством».
ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС», одно из ведущих предприятий в Электростали, столкнулось с проблемой раздробленности учета, что затрудняло контроль себестоимости продукции и оперативное принятие решений. Для решения этой задачи была проведена автоматизация бизнес-процессов на платформе «1С:ERP Управление производством».
Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
В рамках проекта внедрена система учета сырья с автоматизацией процессов взвешивания, что обеспечило прозрачность и контроль на всех этапах. Особое внимание уделено настройке бухгалтерского и финансового учета в соответствии с требованиями аудита. Интеграция всех процессов — от закупки сырья до реализации готовой продукции — позволила оптимизировать работу производства и сократить временные затраты.
Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат
Автоматизация строительных процессов для повышения
эффективности и прозрачности
ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).
Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.
Также был улучшен учет ГСМ и автотранспорта с помощью системы «Автомаяк», а управленческая отчетность стала более точной и оперативной. Внедрение системы в сжатые сроки (5 месяцев) позволило значительно повысить эффективность работы компании, минимизировать ошибки и снизить трудозатраты.
эффективности и прозрачности
ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).
Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.
Также был улучшен учет ГСМ и автотранспорта с помощью системы «Автомаяк», а управленческая отчетность стала более точной и оперативной. Внедрение системы в сжатые сроки (5 месяцев) позволило значительно повысить эффективность работы компании, минимизировать ошибки и снизить трудозатраты.
Автоматизация строительных процессов для повышения
эффективности и прозрачности
ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).
Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.
Также был улучшен учет ГСМ и автотранспорта с помощью системы «Автомаяк», а управленческая отчетность стала более точной и оперативной. Внедрение системы в сжатые сроки (5 месяцев) позволило значительно повысить эффективность работы компании, минимизировать ошибки и снизить трудозатраты.
эффективности и прозрачности
ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).
Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.
Также был улучшен учет ГСМ и автотранспорта с помощью системы «Автомаяк», а управленческая отчетность стала более точной и оперативной. Внедрение системы в сжатые сроки (5 месяцев) позволило значительно повысить эффективность работы компании, минимизировать ошибки и снизить трудозатраты.
Автоматизация строительных процессов для повышения
эффективности и прозрачности
ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).
эффективности и прозрачности
ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).
Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат
Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.
FAQ: Часто задаваемые вопросы
1С — это универсальное решение, адаптированное под российский рынок. Оно легко интегрируется с бухгалтерией, налоговыми системами и другими инструментами. Система гибкая, масштабируемая и подходит для компаний любого размера и отрасли.
ERP-система (Enterprise Resource Planning) — это программное обеспечение для управления ключевыми бизнес-процессами, такими как учет, финансы, логистика, производство и персонал. Она помогает оптимизировать ресурсы, ускорить обработку данных и повысить прозрачность управления.
Сроки зависят от масштаба проекта, количества процессов и их сложности. Типичный проект внедрения занимает от 3 до 12 месяцев, включая этапы анализа, настройки, обучения и запуска.
Мы проводим обучение персонала, адаптируем интерфейсы под их потребности и предоставляем пошаговые инструкции. Дополнительно мы обеспечиваем техническую поддержку на этапе адаптации.
Автоматизация помогает сократить затраты, минимизировать человеческие ошибки, улучшить контроль над процессами и ускорить выполнение задач. Это особенно важно для компаний, стремящихся к росту и повышению конкурентоспособности.
Да, мы предлагаем решения, адаптированные для малого бизнеса. Они позволяют эффективно управлять финансами, складом и персоналом, не требуя больших затрат на внедрение и обслуживание.
ERP-система легко масштабируется и настраивается под изменяющиеся потребности вашего бизнеса. Мы предлагаем услуги по сопровождению и доработке системы, чтобы она всегда соответствовала вашим задачам.
Мы обеспечиваем полный цикл технической поддержки: консультации, обновления, устранение неисправностей и доработку системы по вашим запросам. Наша команда всегда на связи, чтобы ваша ERP-система работала бесперебойно.
Мы придерживаемся проверенной методологии внедрения: анализируем ваши потребности, разрабатываем детальное техническое задание, тестируем систему перед запуском и обучаем сотрудников. Прозрачность всех этапов и наше сопровождение гарантируют, что система будет работать эффективно и приносить пользу вашему бизнесу.
В случае возникновения проблем наша команда оперативно подключается для их устранения. Мы предлагаем различные варианты технической поддержки: от разовых консультаций до полного сопровождения на основе договора обслуживания.
Первые результаты вы заметите уже на этапе запуска: сократится время на выполнение рутинных задач, повысится точность учета и отчетности. Полный эффект от внедрения будет ощутим через несколько месяцев, когда сотрудники освоят систему, а процессы полностью адаптируются к новым условиям.
Ищете решение
для вашего бизнеса?
для вашего бизнеса?
Мы бесплатно проконсультируем вас
и разработаем индивидуальное техническое задание для вашего проекта по 1С.
Оставьте заявку, и наш эксперт свяжется
с вами для обсуждения всех деталей!
и разработаем индивидуальное техническое задание для вашего проекта по 1С.
Оставьте заявку, и наш эксперт свяжется
с вами для обсуждения всех деталей!
Сообщение об успешной отправке!
2025 © Все права защищены
