Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат

Наши проекты охватывают широкий спектр отраслей и бизнес-процессов, включая автоматизацию учета, настройку интеграций, разработку новых модулей и обучение сотрудников.

В этом разделе представлен ряд крупных реализаций
— ключевые проекты, в которых каждое решение было подобрано индивидуально, с учетом особенностей бизнеса и текущих задач.

Мы предлагаем широкий выбор продуктов, которые адаптируются под ваши бизнес-задачи: от управления финансами и складом до CRM-систем. Независимо от сферы вашей деятельности, продукты 1С станут надежной основой для стабильного роста и развития.

В этом разделе представлен ряд крупных реализаций — ключевые проекты,
в которых каждое решение было подобрано индивидуально, с учетом особенностей бизнеса и текущих задач.

Мы бесплатно проконсультируем вас и разработаем индивидуальное техническое задание для вашего проекта по 1С.

Хотите узнать, как повысить эффективность вашего бизнеса? Мы готовы помочь! Оставьте заявку на нашем сайте, и получите бесплатное экспресс-обследование ваших бизнес-процессов.

Экспресс
обследование в подарок

Строительная отрасль

Производственная отрасль

Высокотехнологичная отрасль

⨉

ООО "Аллигатор" является крупнейшим производителем строительных материалов по ЮФО. Компания занимается изготовлением и реализацией армирующих, укрывных, гидроизоляционных и отделочных материалов. Вся продукция компании отвечает строгим мировым стандартам качества (ГОСТ и ТУ), адаптирована для российских условий и соответствует запросам самых требовательных покупателей. Главный офис организации находятся в городе Краснодар.

Описание и задачи проекта

Изначально бизнес-процессы компании были автоматизированы на программных продуктах «1С:Управление торговлей» и "1С:Бухгалтерия 3.0".
С развитием производственной деятельности и ее усложнением выявилась потребность в дополнительной автоматизации процессов планирования и диспетчеризации. Сотрудники отмечали, что им не хватало функционала. Используемые решения перестали отвечать требованиям предприятия и предварительный анализ выявил нецелесообразность их доработки.

Поэтому было принято решение о необходимости внедрения инструмента, с помощью которого бы помимо расширенной автоматизации производственных задач, была возможность использовать ранее разработанный функционал.

Решения, которые внедрили

Проведена работа по автоматизации бизнес-процессов компании ООО "Аллигатор" на базе программного решения «1С:ERP Управление производством»:

• Автоматизированы планирование и диспетчеризация процессов производства.
• Автоматизирован расчет сдельного заработка на производстве.
• Осуществлен переход к ордерной системе хранения готовой продукции.
• Автоматизированы управление поддержания запасов и закупка материалов.
• Реализована отгрузку готовой продукции с использованием ТСД на базе операционной системы Android и мобильном клиента 1С.
• Для автоматизации процессов согласования договоров и заявок на закупку осуществлено внедрение информационной системы 1С:Документооборот 3 и её интеграция с внедряемым решением.
• Существенно расширен функционал подсистемы CRM с помощью интегрируемого модуля «Управление отделом продаж» от стороннего разработчика.

ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС» является одним из крупнейших производственных предприятий в г. Электросталь. За время функционирования фирма зарекомендовала себя как одно из самых высокотехнологичных предприятий по производству стеклоизделий с европейским качеством продукции. Ассортимент компании включает в себя широкий спектр изделий из стекла, которые имеются как в наличии на складе, так и могут быть сделаны под заказ в кратчайшие сроки.

Описание и задачи проекта

В ходе проведенного анализа бухгалтерской отчетности и производственной деятельности была выявлена серьезная проблема в бизнес-процессах компании, а именно – раздробленность оперативного и бухгалтерского учета, когда собственник не имеет достоверной информации о фактической себестоимости продукции и составе ее затрат. Это приводило к невозможности быстрого и качественного отслеживания как основных финансовых показателей компании, так и способности принимать обоснованные оперативные решения по производственным задачам в реальном времени.

Ведение учета при помощи единой системы не велось. Поэтому было принято решение о необходимости внедрения инструмента, с помощью которого ввод оперативной информации и впоследствии получение корректных финансовые отчетов будет происходить с минимальными временными затратами.

Решения, которые внедрили

Проведена работа по автоматизации бизнес-процессов компании ООО ПК "ЭЛЬГЛАСС" на базе программного решения «1С:ERP Управление производством», позволяющая усовершенствовать и оптимизировать работу производства от закупки сырья до реализации готовой продукции.
Для того чтобы вести учет поступающего сырья, было осуществлено внедрение программного продукта по автоматизации процесса взвешивания как на аппаратном, так и программном уровне, от стороннего разработчика и его интеграции с «1С:ERP Управление производством». Это позволило добиться как наглядности процесса поступления сырья, так и повысить контроль за его учетом.

Так как организация находится под постоянным аудиторским контролем и учет ведется согласно аудиторским заключениям, было уделено особое внимание постановке и настройке бухгалтерского и финансового учета.
По итогу внедрение 1С:ERP «Управление производством» позволило компании ООО ПК "ЭЛЬГЛАСС" получить полноценный удобный инструмент для учета сырья, материалов, готовой продукции и качественного функционирования производства в целом, а её руководству дало возможность контролировать ключевые показатели финансовой деятельности и оперативно реагировать на возникающие трудности.

ООО "ЧЕГЕМСКИЙ СТЕКОЛЬНЫЙ ЗАВОД" долгое время являлся крупнейшим производителем стекольной продукции на Северном Кавказе. 10 лет назад ситуация в корне изменилась. Владельцы часто сменяли друг друга и завод перестал работать в полную силу как раньше. Все это привело к негативным последствиям - компания погрязла в долгах. В мае 2021 года собственнику пришлось объявить себя банкротом и компания была передана в руки новому собственнику, который захотел вернуть стекольному заводу прежний статус и авторитет.

Описание и задачи проекта

Первым делом были проанализированы бизнес-процессы компании. Было выявлено, что ведение учета было в достаточно запущенном состоянии.

Необходимость в оперативном получении ключевых показателей хозяйственной деятельности было основным критерием в подборе информационной системы и разработке стратегии автоматизации.

Решения, которые внедрили

Проведена работа по автоматизации бизнес-процессов компании на базе программного решения «1С:ERP Управление производством».

Полученный опыт при автоматизации ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС», способствовал успешному использованию ранее разработанных кейсов на новой производственной площадке. Успешно автоматизирован как оперативный, так и управленческий, бухгалтерский, налоговый и производственный учеты. Для подсчёта объема поступающего сырья осуществлена интеграция с решением для автоматизации процессов взвешивания аналогично ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС».

Благодаря внедрению единой системы ведения учета, внесения задач, событий и других важных показателей, сотрудники отметили значительный рост уровня продаж производимой продукции. Все потребности клиентов теперь могут эффективно и своевременно обрабатываться.

ООО СЗ «АТОЛЛ»является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта. Компания имеет действующие лицензии на осуществление соответствующих видов работ. Новый проект ООО СЗ«Атолл» в Чите – ЖК «Хороший», вобравший в себя все самые передовые технологии строительства, и добавивший к ним современный подход к архитектуре.

Описание и задачи проекта

В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией» (Далее «1С:ERP.УСО»).

В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций», минимизированы риски потери данных, существенно снизилось количество ошибок ввода данных, повысилась точность и оперативность формирования аналитической отчетности, необходимой для принятия ряда управленческих решений топ-менеджерами компании.

Решения, которые внедрили

Проведена работа по автоматизации бизнес-процессов компании ООО СЗ «АТОЛЛ» на базе программного решения «1С:ERP.Управление строительной организацией»:

• Автоматизирован процесс формирования бюджета строительства по сметам из программного комплекса «ГРАНД-Смета»;

• Обеспечена возможность отслеживание всей цепочки операций по организации закупок - от формирования сметной потребности до организации закупки, с последующей оплатой, поступлением товаров и материалов и их распределением по субподрядчикам;

• Организован учет и контроль выполнения работ в разрезе субподрядчиков;

• Организован учет и контроль списания материалов в разрезе работ;

• Автоматизировано формирование управленческой отчетности и БДР;

• Автоматизирован учет пробега и ГСМ используемого автотранспорта, ускорено формирование путевых листов, посредством загрузки из системы мониторинга «Автомаяк».

• Ускорен процесс согласования договоров, заказов поставщиков и заявок на расходование денежных средств посредством интеграции ИС «1С:ERP.УСО» и ИС «1С:Документооборот», обеспечив эффективную коммуникацию сотрудников, участвующих в процессах согласования.

ООО «КТМ ГРУПП» является востребованным торгово-производственным предприятием. Компания занимается изготовлением решений для систем «Умный дом», а также их реализацией и монтажом «под ключ».

Описание и задачи проекта

Предприятие уже ранее делало попытки автоматизации. Сотрудники некоторое время вели учет на базе конфигурации «1С:Бухгалтерия 3.0». К сожалению, представленный функционал не удовлетворял требованиям в автоматизации бизнес-процессов организации.

Ввиду стремительного развития ООО «КТМ ГРУПП» возникала необходимость автоматизировать распределение финансовых ресурсов и планирование производственных процессов. Наглядные механизмы и инструменты бюджетирования отсутствовали. Это приводило к тому, что предприятие не могло эффективно управлять процессом производства.

Решения, которые внедрили

Предварительный анализ деятельности показал, что объемы производства имеют тенденцию к значительному росту. Таким образом, автоматизация важнейших процессов деятельности компании необходимо было осуществить на конфигурации «1С:ERP Управление производством».

С переходом на новую систему усовершенствовано ведение финансового и производственного учета. Уделено особое внимание внедрению подсистемы «Бюджетирование и планирование». Этот шаг позволил компании более грамотно распределять средства и оставаться конкурентоспособной на рынке данного вида услуг.

Автоматизация бизнес-процессов не только повысила лояльность клиентов, но и повысила эффективность производства.

Внедрение «1С:ERP» помогло вывести предприятие на более высокий уровень, в котором не просто ведется учет данных, но и производится их анализ - сопоставление с другими периодами, прогнозирование дальнейших перспектив развития и возможные риски.

⨉