Профессиональные услуги по автоматизации бизнес-процессов и внедрению ERP - систем

«РЕДЛАЙН» помогает предприятиям упрощать процессы, оптимизировать управление и достигать новых высот.

Мы понимаем уникальность каждого бизнеса и предлагаем только те решения, которые принесут реальную пользу вашей компании.

Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.

ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.

В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).

В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,

Возрождение стекольного завода: автоматизация процессов и выход из кризиса

ООО “Чегемский стекольный завод” долгие годы был лидером на рынке стекольной продукции Северного Кавказа, но из-за частой смены владельцев и долгов оказался на грани банкротства. Новый собственник поставил амбициозную задачу вернуть заводу былой авторитет. В рамках проекта был проведен детальный анализ бизнес-процессов, выявивший запущенное состояние учета и недостаток данных для оперативного управления.

На базе «1С:ERP Управление производством» были автоматизированы оперативный, бухгалтерский, налоговый и производственный учеты. Интеграция с системой взвешивания сырья обеспечила точность учета материалов. Благодаря внедрению единой информационной системы сотрудники завода отметили значительное повышение продаж и эффективности обработки клиентских запросов. Успешно примененные решения стали важным шагом на пути к восстановлению позиций на рынке.

Возрождение стекольного завода: автоматизация процессов и выход из кризиса

ООО “Чегемский стекольный завод” долгие годы был лидером на рынке стекольной продукции Северного Кавказа, но из-за частой смены владельцев и долгов оказался на грани банкротства. Новый собственник поставил амбициозную задачу вернуть заводу былой авторитет. В рамках проекта был проведен детальный анализ бизнес-процессов, выявивший запущенное состояние учета и недостаток данных для оперативного управления.

На базе «1С:ERP Управление производством» были автоматизированы оперативный, бухгалтерский, налоговый и производственный учеты. Интеграция с системой взвешивания сырья обеспечила точность учета материалов. Благодаря внедрению единой информационной системы сотрудники завода отметили значительное повышение продаж и эффективности обработки клиентских запросов. Успешно примененные решения стали важным шагом на пути к восстановлению позиций на рынке.

Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.

ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.

В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).

В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,

Автоматизация производства и финансов для роста и конкурентоспособности

ООО «КТМ ГРУПП» — торгово-производственное предприятие, специализирующееся на системах «Умный дом», столкнулось с недостаточной функциональностью прежнего программного обеспечения. Развитие компании потребовало внедрения инструментов для планирования производства и управления финансовыми ресурсами.

На основе анализа было принято решение внедрить «1С:ERP Управление производством». С переходом на новую систему удалось усовершенствовать финансовый и производственный учет, а также внедрить подсистему «Бюджетирование и планирование». Эти изменения позволили компании более эффективно распределять ресурсы и удерживать лидерские позиции на рынке.

Автоматизация бизнес-процессов повысила производительность и укрепила лояльность клиентов. Система предоставила инструменты для анализа данных, прогнозирования и минимизации рисков, что вывело предприятие на новый уровень управления и развития.

Автоматизация производства и финансов для роста и конкурентоспособности

ООО «КТМ ГРУПП» — торгово-производственное предприятие, специализирующееся на системах «Умный дом», столкнулось с недостаточной функциональностью прежнего программного обеспечения. Развитие компании потребовало внедрения инструментов для планирования производства и управления финансовыми ресурсами.

На основе анализа было принято решение внедрить «1С:ERP Управление производством». С переходом на новую систему удалось усовершенствовать финансовый и производственный учет, а также внедрить подсистему «Бюджетирование и планирование». Эти изменения позволили компании более эффективно распределять ресурсы и удерживать лидерские позиции на рынке.

Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.

ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.

В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).

В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,

Комплексная автоматизация для крупнейшего
производителя строительных материалов

ООО “Аллигатор”, лидер по производству строительных материалов в ЮФО, столкнулся с необходимостью модернизации своих бизнес-процессов. Используемые решения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия 3.0» перестали отвечать требованиям развивающегося производства. Основной задачей стала автоматизация процессов планирования, диспетчеризации и управления ресурсами.

На базе «1С:ERP Управление производством» была проведена комплексная автоматизация, включающая внедрение системы планирования и расчета сдельной оплаты труда, переход к ордерной системе хранения и управление запасами. Реализована отгрузка продукции с использованием ТСД на Android и интеграция с «1С:Документооборот 3» для упрощения согласования документов.

Дополнительно расширен функционал CRM через модуль «Управление отделом продаж». Внедренные решения позволили не только оптимизировать производственные и логистические процессы, но и повысить контроль над закупками и продажами, что укрепило позиции компании на рынке.

Комплексная автоматизация для крупнейшего производителя строительных материалов

ООО “Аллигатор”, лидер по производству строительных материалов в ЮФО, столкнулся с необходимостью модернизации своих бизнес-процессов. Используемые решения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия 3.0» перестали отвечать требованиям развивающегося производства. Основной задачей стала автоматизация процессов планирования, диспетчеризации и управления ресурсами.

На базе «1С:ERP Управление производством» была проведена комплексная автоматизация, включающая внедрение системы планирования и расчета сдельной оплаты труда, переход к ордерной системе хранения и управление запасами. Реализована отгрузка продукции с использованием ТСД на Android и интеграция с «1С:Документооборот 3» для упрощения согласования документов.

Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.

ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.

В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).

В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,

Решение проблем в бизнес-процессах компании ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС»

ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС», одно из ведущих предприятий в Электростали, столкнулось с проблемой раздробленности учета, что затрудняло контроль себестоимости продукции и оперативное принятие решений. Для решения этой задачи была проведена автоматизация бизнес-процессов на платформе «1С:ERP Управление производством».

В рамках проекта внедрена система учета сырья с автоматизацией процессов взвешивания, что обеспечило прозрачность и контроль на всех этапах. Особое внимание уделено настройке бухгалтерского и финансового учета в соответствии с требованиями аудита. Интеграция всех процессов — от закупки сырья до реализации готовой продукции — позволила оптимизировать работу производства и сократить временные затраты. Руководство компании получило инструмент для оперативного мониторинга финансовых показателей, что существенно повысило эффективность управления и принятия решений.

Решение проблем в бизнес-процессах компании ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС»

ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС», одно из ведущих предприятий в Электростали, столкнулось с проблемой раздробленности учета, что затрудняло контроль себестоимости продукции и оперативное принятие решений. Для решения этой задачи была проведена автоматизация бизнес-процессов на платформе «1С:ERP Управление производством».

В рамках проекта внедрена система учета сырья с автоматизацией процессов взвешивания, что обеспечило прозрачность и контроль на всех этапах. Особое внимание уделено настройке бухгалтерского и финансового учета в соответствии с требованиями аудита. Интеграция всех процессов — от закупки сырья до реализации готовой продукции — позволила оптимизировать работу производства и сократить временные затраты.

Автоматизация строительных процессов для повышения
эффективности и прозрачности

ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).

Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.

Также был улучшен учет ГСМ и автотранспорта с помощью системы «Автомаяк», а управленческая отчетность стала более точной и оперативной. Внедрение системы в сжатые сроки (5 месяцев) позволило значительно повысить эффективность работы компании, минимизировать ошибки и снизить трудозатраты.

Автоматизация строительных процессов для повышения
эффективности и прозрачности

ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).

Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.

Также был улучшен учет ГСМ и автотранспорта с помощью системы «Автомаяк», а управленческая отчетность стала более точной и оперативной. Внедрение системы в сжатые сроки (5 месяцев) позволило значительно повысить эффективность работы компании, минимизировать ошибки и снизить трудозатраты.

Автоматизация строительных процессов для повышения
эффективности и прозрачности

ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).

Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.

1

2

3

4

Диагностика бизнес-процессов и постановка задач.

Интеграция и адаптация системы под нужды бизнеса.

Обучение персонала, техническая поддержка, улучшение системы по мере роста бизнеса.

Разработка ТЗ и подбор программного обеспечения.

«РЕДЛАЙН» — ваш надежный партнер в автоматизации предприятий, мы создаем эффективные решения «под ключ», позволяя бизнесу расти, упрощая сложные процессы и выводя управление на новый уровень.

За нашими плечами стоит многолетний опыт ведущих специалистов, которые с 2014 года успешно реализуют проекты автоматизации на крупнейших производственных предприятиях России. Мы объединили профессионалов, горящих своим делом, чтобы предложить вам передовые и конкурентные решения на базе ERP-систем.

Мы берем на себя весь процесс — от создания технического задания
до адаптации программного обеспечения под ваши задачи. Важная часть нашего успеха — сертифицированная проектная команда, которая воплощает каждый проект с максимальным вниманием к деталям.

«РЕДЛАЙН» — ваш надежный партнер
в автоматизации предприятий, мы создаем эффективные решения «под ключ», позволяя бизнесу расти, упрощая сложные процессы
и выводя управление на новый уровень.

За нашими плечами стоит многолетний опыт ведущих специалистов, которые с 2014 года успешно реализуют проекты автоматизации на крупнейших производственных предприятиях России. Мы объединили профессионалов, горящих своим делом, чтобы предложить вам передовые и конкурентные решения на базе ERP-систем.

Мы берем на себя весь процесс
— от создания технического задания
до адаптации программного обеспечения
под ваши задачи. Важная часть нашего успеха
— сертифицированная проектная команда, которая воплощает каждый проект
с максимальным вниманием к деталям.