60 +

отраслей

реализаций

10 +

лет на рынке

Автоматизация вашего бизнеса под ключ: уверенность, опыт, результат

«РЕДЛАЙН» — ваш надежный партнер в автоматизации предприятий, мы создаем эффективные решения «под ключ», позволяя бизнесу расти, упрощая сложные процессы и выводя управление на новый уровень.

За нашими плечами стоит многолетний опыт ведущих специалистов, которые с 2014 года успешно реализуют проекты автоматизации на крупнейших производственных предприятиях России. Мы объединили профессионалов, горящих своим делом, чтобы предложить вам передовые и конкурентные решения на базе ERP-систем.

Мы берем на себя весь процесс — от создания технического задания до адаптации программного обеспечения под ваши задачи. Важная часть нашего успеха — сертифицированная проектная команда, которая воплощает каждый проект
с максимальным вниманием к деталям.

Получить консультацию

Автоматизация под ключ: уверенность, опыт, результат

«РЕДЛАЙН» — ваш надежный партнер
в автоматизации предприятий, мы создаем эффективные решения «под ключ», позволяя бизнесу расти, упрощая сложные процессы
и выводя управление на новый уровень.

За нашими плечами стоит многолетний опыт ведущих специалистов, которые с 2014 года успешно реализуют проекты автоматизации на крупнейших производственных предприятиях России. Мы объединили профессионалов, горящих своим делом, чтобы предложить вам передовые и конкурентные решения на базе ERP-систем.

Мы берем на себя весь процесс
— от создания технического задания
до адаптации программного обеспечения
под ваши задачи. Важная часть нашего успеха
— сертифицированная проектная команда, которая воплощает каждый проект
с максимальным вниманием к деталям.

автоматизация процессов организации

автоматизация среднего бизнеса

автоматизация предприятия

1с комплексная автоматизация

внедрение 1с документооборот

внедрение 1с управление

внедрение 1с

специалист по внедрению erp

внедрение erp системы

внедрение 1с erp

внедрение ерп системы на предприятии

внедрение ерп системы

автоматизация процессов производства

автоматизация бизнес процессов 1с

автоматизация бизнеса краснодар

автоматизация бизнес проектов

автоматизация малого бизнеса

автоматизация бизнес процессов компании

автоматизация бизнеса 1с

автоматизация организации бизнеса

система автоматизации бизнес процессов

автоматизация бизнеса компании

автоматизация управления бизнесом

системы автоматизации бизнеса

автоматизация бизнес процессов

автоматизация бизнеса

1с автоматизация

Мы бесплатно проконсультируем вас и разработаем индивидуальное техническое задание для вашего проекта по 1С.

Ищете решение
для вашего бизнеса?

⨉

Наше ключевое преимущество — мы не только автоматизируем бизнес, но и сами управляем собственным производственным предприятием — заводом «Аллигатор». Это нам позволяет предлагать решения, проверенные в реальных условиях, и быть на шаг впереди, понимая потребности клиентов изнутри.

Дополнительно расширен функционал CRM через модуль «Управление отделом продаж». Внедренные решения позволили не только оптимизировать производственные и логистические процессы, но и повысить контроль над закупками и продажами, что укрепило позиции компании на рынке.

На базе «1С:ERP Управление производством» была проведена комплексная автоматизация, включающая внедрение системы планирования и расчета сдельной оплаты труда, переход к ордерной системе хранения и управление запасами. Реализована отгрузка продукции с использованием ТСД на Android и интеграция с «1С:Документооборот 3» для упрощения согласования документов.

Наша команда объединяет профессионалов, которые не просто выполняют свою работу, а живут своим делом.
Каждый из наших сотрудников — эксперт с многолетним опытом
в сфере автоматизации, программирования и управления проектами.

Наша команда объединяет профессионалов, которые
не просто выполняют свою работу, а живут своим делом.
Каждый из наших сотрудников — эксперт
с многолетним опытом
в сфере автоматизации, программирования и управления проектами.

Дмитрий Демонов

Генеральный директор

Начинал свой карьерный путь с разработчика и внедренца 1С. Имеет более чем 15-летний стаж работы в автоматизации крупных производственных предприятий. В настоящее время является учредителем производственной компании "Аллигатор" и IT-компании "Редлайн". В своей работе на собственном производстве внедряет и тестирует лучшие решения по автоматизации и повышения эффективности компании.

Денис Дедов

Руководитель отдела разработки и развития ИС

Руководитель отдела разработки с более чем 15-летним опытом автоматизации предприятий на базе 1С, обладающий глубокими знаниями функционала и механизмов программных продуктов. Многопрофильный опыт во внедрении различных блоков ERP, а также ранее УПП, КА и УТ, позволяет успешно участвовать в управлении проектами любой сложности и предоставлять клиентам надежные и эффективные решения.

Дарья Вишневская

Ведущий консультант-программист 1С

Ведущий консультант-программист 1С с 8-летним опытом работы, специализирующаяся на управленческом учете в областях продаж, закупок и склада. Дарья обучает пользователей и консультирует по работе с 1С:ERP "Управление предприятием", 1С: "Управление торговлей", помогая оптимизировать бизнес-процессы клиентов.

Денис Гасимов

Консультант 1С

Консультант 1С, специализирующийся на обучении пользователей работе с модулем Управления автотранспортом для 1С: ERP . Опыт работы инженером-механиком на производстве и участие во внедрении модуля со стороны заказчика дали ему уникальное понимание потребностей клиентов, что помогает ему более эффективно консультировать и обучать пользователей.

Екатерина Рябуха

Консультант 1С

Консультант 1С с большими амбициями и стремлением к постоянному развитию. Екатерина обучает пользователей эффективной работе в 1С: ERP "Управление предприятием", специализируясь на учете кадровых данных, расчете заработной платы и управлении финансовыми ресурсами организаций.

Татьяна Соколова

Консультант 1С

Опытный консультант 1С, обладающий глубокой экспертизой в регламентированном учете и широкими знаниями в области бухгалтерии. Опыт в роли главного бухгалтера позволяет ей эффективно обучать пользователей 1С: ERP "Управление предприятием", помогая им оптимизировать учетные процессы

Олеся Халезина

Консультант 1С

Опытный консультант 1С, специализирующийся на регламентированном учете в 1С: ERP "Управление предприятием». Она эффективно обучает и консультирует пользователей, помогая им оптимизировать процессы учета и достичь высокой производительности в работе

Андрей Спириденко

Ведущий системный администратор

Ведущий системный администратор с более чем 5-летним опытом работы, специализирующийся на внедрении серверных решений и многопользовательских программ. Андрей имеет значительный опыт в создании и поддержке виртуальных серверов, систем телефонии и видеонаблюдения.

Хотите узнать, как повысить эффективность вашего бизнеса? Мы готовы помочь! Оставьте заявку на нашем сайте, и получите бесплатное экспресс-обследование ваших бизнес-процессов.

Экспресс
обследование в подарок

⨉

Александр Степанов

Сертифицированный специалист по 1С: Управление торговлей.

Адаптирует функционал 1С под задачи клиентов, обеспечивая высокий уровень автоматизации и повышения производительности предприятий.

Виталий Федоров

Программист 1С

Сертифицированный программист с более чем 25-летним стажем работы. Свой трудовой путь начинал еще с версии 1С: Предприятие 7.7. Большое количество времени занимался разработкой и доработкой конфигурации 1С: Управление производственным предприятием, в том числе ее интеграцией с 1С: Документооборот нетиповыми средствами. В настоящий момент является ведущим разработчиком по доработке 1С: ERP под требования современных производств.

Мария Баумгарт

Администратор IT-проектов

Координирует процессы разработки и внедрения решений на базе 1С.

Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.

ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.

В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).

В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,

Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат

Больше проектов

Возрождение стекольного завода: автоматизация процессов и выход из кризиса

ООО “Чегемский стекольный завод” долгие годы был лидером на рынке стекольной продукции Северного Кавказа, но из-за частой смены владельцев и долгов оказался на грани банкротства. Новый собственник поставил амбициозную задачу вернуть заводу былой авторитет. В рамках проекта был проведен детальный анализ бизнес-процессов, выявивший запущенное состояние учета и недостаток данных для оперативного управления.

На базе «1С:ERP Управление производством» были автоматизированы оперативный, бухгалтерский, налоговый и производственный учеты. Интеграция с системой взвешивания сырья обеспечила точность учета материалов. Благодаря внедрению единой информационной системы сотрудники завода отметили значительное повышение продаж и эффективности обработки клиентских запросов. Успешно примененные решения стали важным шагом на пути к восстановлению позиций на рынке.

Возрождение стекольного завода: автоматизация процессов и выход из кризиса

ООО “Чегемский стекольный завод” долгие годы был лидером на рынке стекольной продукции Северного Кавказа, но из-за частой смены владельцев и долгов оказался на грани банкротства. Новый собственник поставил амбициозную задачу вернуть заводу былой авторитет. В рамках проекта был проведен детальный анализ бизнес-процессов, выявивший запущенное состояние учета и недостаток данных для оперативного управления.

Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат

На базе «1С:ERP Управление производством» были автоматизированы оперативный, бухгалтерский, налоговый и производственный учеты. Интеграция с системой взвешивания сырья обеспечила точность учета материалов. Благодаря внедрению единой информационной системы сотрудники завода отметили значительное повышение продаж и эффективности обработки клиентских запросов. Успешно примененные решения стали важным шагом на пути к восстановлению позиций на рынке.

Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат

Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.

ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.

В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).

В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,

Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат

Больше проектов

Автоматизация производства и финансов для роста и конкурентоспособности

ООО «КТМ ГРУПП» — торгово-производственное предприятие, специализирующееся на системах «Умный дом», столкнулось с недостаточной функциональностью прежнего программного обеспечения. Развитие компании потребовало внедрения инструментов для планирования производства и управления финансовыми ресурсами.

На основе анализа было принято решение внедрить «1С:ERP Управление производством». С переходом на новую систему удалось усовершенствовать финансовый и производственный учет, а также внедрить подсистему «Бюджетирование и планирование». Эти изменения позволили компании более эффективно распределять ресурсы и удерживать лидерские позиции на рынке.

Автоматизация бизнес-процессов повысила производительность и укрепила лояльность клиентов. Система предоставила инструменты для анализа данных, прогнозирования и минимизации рисков, что вывело предприятие на новый уровень управления и развития.

Автоматизация производства и финансов для роста и конкурентоспособности

ООО «КТМ ГРУПП» — торгово-производственное предприятие, специализирующееся на системах «Умный дом», столкнулось с недостаточной функциональностью прежнего программного обеспечения. Развитие компании потребовало внедрения инструментов для планирования производства и управления финансовыми ресурсами.

Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат

На основе анализа было принято решение внедрить «1С:ERP Управление производством». С переходом на новую систему удалось усовершенствовать финансовый и производственный учет, а также внедрить подсистему «Бюджетирование и планирование». Эти изменения позволили компании более эффективно распределять ресурсы и удерживать лидерские позиции на рынке.

Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат

Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.

ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.

В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).

В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,

Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат

Комплексная автоматизация для крупнейшего
производителя строительных материалов

ООО “Аллигатор”, лидер по производству строительных материалов в ЮФО, столкнулся с необходимостью модернизации своих бизнес-процессов. Используемые решения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия 3.0» перестали отвечать требованиям развивающегося производства. Основной задачей стала автоматизация процессов планирования, диспетчеризации и управления ресурсами.

На базе «1С:ERP Управление производством» была проведена комплексная автоматизация, включающая внедрение системы планирования и расчета сдельной оплаты труда, переход к ордерной системе хранения и управление запасами. Реализована отгрузка продукции с использованием ТСД на Android и интеграция с «1С:Документооборот 3» для упрощения согласования документов.

Дополнительно расширен функционал CRM через модуль «Управление отделом продаж». Внедренные решения позволили не только оптимизировать производственные и логистические процессы, но и повысить контроль над закупками и продажами, что укрепило позиции компании на рынке.

Больше проектов

Комплексная автоматизация для крупнейшего производителя строительных материалов

ООО “Аллигатор”, лидер по производству строительных материалов в ЮФО, столкнулся с необходимостью модернизации своих бизнес-процессов. Используемые решения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия 3.0» перестали отвечать требованиям развивающегося производства. Основной задачей стала автоматизация процессов планирования, диспетчеризации и управления ресурсами.

Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат

На базе «1С:ERP Управление производством» была проведена комплексная автоматизация, включающая внедрение системы планирования и расчета сдельной оплаты труда, переход к ордерной системе хранения и управление запасами. Реализована отгрузка продукции с использованием ТСД на Android и интеграция с «1С:Документооборот 3» для упрощения согласования документов.

Мы внедряем и адаптируем 1С под индивидуальные задачи бизнеса, создавая эффективные и надежные системы управления. Здесь вы найдете примеры успешных проектов, которые помогают нашим клиентам автоматизировать процессы и повышать производительность.

ООО СЗ «АТОЛЛ» является одним из крупнейших застройщиков Забайкальского края, предоставляющих услуги в сфере строительства и ремонта.

В ходе строительства ЖК «Хороший» компанией «АТОЛЛ» выявилась потребность в полной автоматизации строительной деятельности. В результате было осуществлено внедрение программного решения на базе конфигурации «1С:ERP.Управление строительной организацией»
(Далее «1С:ERP.УСО»).

В результате проекта, важные для компании управленческие бизнес-процессы и процессы управления были автоматизированы, благодаря чему существенно сократились трудозатраты на выполнение «рутинных операций»,

Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат

Больше проектов

Решение проблем в бизнес-процессах компании ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС»

ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС», одно из ведущих предприятий в Электростали, столкнулось с проблемой раздробленности учета, что затрудняло контроль себестоимости продукции и оперативное принятие решений. Для решения этой задачи была проведена автоматизация бизнес-процессов на платформе «1С:ERP Управление производством».

В рамках проекта внедрена система учета сырья с автоматизацией процессов взвешивания, что обеспечило прозрачность и контроль на всех этапах. Особое внимание уделено настройке бухгалтерского и финансового учета в соответствии с требованиями аудита. Интеграция всех процессов — от закупки сырья до реализации готовой продукции — позволила оптимизировать работу производства и сократить временные затраты. Руководство компании получило инструмент для оперативного мониторинга финансовых показателей, что существенно повысило эффективность управления и принятия решений.

Решение проблем в бизнес-процессах компании ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС»

ООО ПК «ЭЛЬГЛАСС», одно из ведущих предприятий в Электростали, столкнулось с проблемой раздробленности учета, что затрудняло контроль себестоимости продукции и оперативное принятие решений. Для решения этой задачи была проведена автоматизация бизнес-процессов на платформе «1С:ERP Управление производством».

Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат

В рамках проекта внедрена система учета сырья с автоматизацией процессов взвешивания, что обеспечило прозрачность и контроль на всех этапах. Особое внимание уделено настройке бухгалтерского и финансового учета в соответствии с требованиями аудита. Интеграция всех процессов — от закупки сырья до реализации готовой продукции — позволила оптимизировать работу производства и сократить временные затраты.

Каждый проект — это индивидуальный подход, продуманная интеграция, гарантированный результат

Автоматизация строительных процессов для повышения
эффективности и прозрачности

ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).

Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.

Также был улучшен учет ГСМ и автотранспорта с помощью системы «Автомаяк», а управленческая отчетность стала более точной и оперативной. Внедрение системы в сжатые сроки (5 месяцев) позволило значительно повысить эффективность работы компании, минимизировать ошибки и снизить трудозатраты.

Больше проектов

Автоматизация строительных процессов для повышения
эффективности и прозрачности

ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).

Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.

Также был улучшен учет ГСМ и автотранспорта с помощью системы «Автомаяк», а управленческая отчетность стала более точной и оперативной. Внедрение системы в сжатые сроки (5 месяцев) позволило значительно повысить эффективность работы компании, минимизировать ошибки и снизить трудозатраты.

Автоматизация строительных процессов для повышения
эффективности и прозрачности

ООО СЗ «АТОЛЛ», один из ведущих застройщиков Забайкальского края, столкнулся с необходимостью автоматизации управленческих и строительных процессов в проекте ЖК «Хороший». Для решения этой задачи было внедрено решение на базе «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1С:ERP.УСО).

Каждый проект
— это индивидуальный подход, продуманная интеграция и результат

Проект включал автоматизацию бюджетирования, закупок, учета материалов и контроля выполнения работ с субподрядчиками. Интеграция с «ГРАНД-Смета» позволила формировать бюджеты по сметам, а автоматизация согласования документов через «1С:Документооборот» ускорила процессы.